Marketing als Ganzes führen: Strategie, Team und Zahlen.
Ich suche die Gesamtverantwortung für datengetriebenes Marketing über Ländergrenzen. Heute führe ich das Marketing der Swisspearl Group fachlich über 17 Länder, rund 30 Marketing-Verantwortliche und externe Partner, ohne Weisungsbefugnis. Meine Tiefe in Daten und Systemen nutze ich, um Budgets abzusichern und das Marketing an den Zielen der Geschäftsleitung auszurichten.
Was ich suche.
Eine Führungsrolle mit Verantwortung für das Marketing als Ganzes oder für einen seiner Bereiche: CRM, Marketing Automation, Digital Marketing.
Was ich heute verantworte.
Marketing-Technologie und datenbasierte Prozesse der Swisspearl Group über 17 Länder. Process Owner für das Lead-Management, gemeinsame Standards, länderübergreifende Gremien und Schulung der Länderteams.
Was ich disziplinarisch geführt habe.
14 Mitarbeitende als Betriebsleiter, durch den Wiederaufbau nach einem Brand. Gemeinsam mit dem Team verdoppelten wir das Produktionsvolumen.
Eintritt nach Vereinbarung.
Speerwurf, TV Bülach: Anlauf, Technik, ein Versuch.
Führung heisst für mich: durch Vorbild, verlässliche Standards und Befähigung wirken. Nicht durch Kontrolle.
Verantwortung ordne ich klar zu, weil Budgets und Entscheidungen nur so steuerbar bleiben. Erfolge gehören dem Team; ich stelle den Rahmen.
Die Führungslehre hat dafür Namen: dienende Führung, die Hindernisse räumt statt Anweisungen zu stapeln, und transformationale Führung, die über Vorbild und Sinn wirkt (Ternès von Hattburg und de Grancy 2023; Schreyögg und Koch 2020). Der gemeinsame Gedanke: Vertrauen und klare Verantwortung steuern besser und günstiger als engmaschige Aufsicht.
Mein Weg folgt der Linie, die die Managementlehre für Führungsrollen beschreibt: vom Handwerk über die Führung im Ausnahmezustand zur konzeptionellen Steuerung internationaler Strukturen.
«Herr Villalta führte seine Mitarbeitenden durch sein Vorbild an Tatkraft und kooperativen Führungsstils zu stets sehr guten Leistungen.» Arbeitszeugnis Moulin d’Yverdon, Juni 2020
Meine Rolle heute: vier Führungsdimensionen
Führen ohne Weisungsbefugnis
Ausrichtung über gemeinsame Standards und länderübergreifende Gremien statt über Anweisung.
Steuerung und Wertnachweis
Die Wirkung des Marketings gegenüber der Geschäftsleitung messbar machen: vom Ziel über die Kennzahl bis zum Hebel.
Transformation
Harmonisierung im Rahmen einer internationalen Fusion; 15 Landesorganisationen auf gemeinsame Prozesse geführt.
Befähigung
Länderteams und Partner so ausrüsten, dass sie selbst entscheiden. Führung, die sich dort überflüssig macht, wo sie gewirkt hat.
Belege
15 → 1
Plattform
15 Landesorganisationen in 21 Sprachen auf einen gemeinsamen Prozess und eine Plattform geführt. Die Marktbearbeitung blieb lokal.
< 6 %
Traffic ohne Herkunft
Vorher über 50 %: Budgets wurden auf Zahlen entschieden, denen die halbe Herkunft fehlte. Nach geklärter Verantwortung und neuer Messung wird wieder auf verlässlichen Zahlen entschieden.
+100 %
Produktionsvolumen
Mit 23 als Betriebsleiter 14 Mitarbeitende durch den Wiederaufbau nach einem Brand geführt und den Verwaltungsrat bei Investitionen beraten. Das Produktionsvolumen wurde verdoppelt.
«… hat mit seiner Fach- und Führungskompetenz unsere Notsituation meisterhaft gelöst.» Arbeitszeugnis Moulin d’Yverdon, Juni 2020
«Besonders zu würdigen ist Herr Villaltas Beitrag zur erfolgreichen Harmonisierung der technischen Landschaft im Rahmen unserer Fusion im internationalen Kontext.» Zwischenzeugnis Swisspearl Group, Juni 2024
Der Rückschlag, aus dem ich am meisten gelernt habe.
2023 kam das klare Feedback, mit meinen Plänen zu weit vorauszudenken. Die Organisation verlor den Anschluss. Seither übersetze ich Visionen in Phasenpläne, die den Reifegrad einer Organisation respektieren.
Heute führe ich internationale Konzernstrukturen, doziere an der SAWI Zürich und schliesse Ende 2026 den MBA an der FH des BFI Wien ab, mit Vertiefung im strategischen Management. Portfolio-Logik, Balanced Scorecard, Werttreiberbäume: für mich Handwerkszeug, um Investitionen abzusichern und das Marketing an den Zielen der Geschäftsleitung auszurichten.
STATIONEN
03.2023 – heute
Marketing Automation & Performance Manager
Swisspearl Group AG, Niederurnen
Fachliche Führung der Marketing-Technologie über 17 Länder an der Schnittstelle zu IT und Vertrieb. Process Owner für Lead-Management und datenbasierte Marketing-Prozesse, Standards und Schulung der internationalen Teams, Beitrag zur Harmonisierung der technischen Landschaft im Rahmen einer Fusion.
02.2018 – 03.2023
Founder und Digital-Marketing-Stratege
FirstClassDesign, Zürich
Beratung von KMU bei der digitalen Transformation: E-Commerce, Web Experience, Marketing Automation mit ActiveCampaign und HubSpot, Tracking-Konzepte und Workshops für interne digitale Kompetenz. Zum Abschluss eine Fokuszeit zu KI und Open Source Intelligence. Ab 2018 nebenberuflich neben der Betriebsleitung aufgebaut, ab Juli 2020 in Vollzeit.
11.2014 – 06.2020
Betriebsleiter und Consultant
Moulin d’Yverdon, Yverdon-les-Bains
Disziplinarische und fachliche Führung eines 14-köpfigen Teams. Nach einem Betriebsbrand Gesamtverantwortung für die operative und technologische Neuausrichtung, Beratung des Verwaltungsrats bei Investitionsentscheiden.
AUSBILDUNG
09.2023 – Ende 2026
MBA Digital Marketing & Data Management
Fachhochschule des BFI Wien
Berufsbegleitend, mit bewusster Vertiefung im strategischen Management. Fokus: datengetriebenes Marketing und digitale Strategien.
02.2013 – 08.2013
Fachdiplom Müllereitechnologie
Schweizerische Müllereifachschule
Verfahrenstechnik und Betriebsführung für die Lebensmittelproduktion, Grundlage für die spätere Betriebsleitung.
Der vollständige Lebenslauf mit allen Stationen, Zertifikaten und Referenzen liegt auf LinkedIn.
KOMPETENZEN
Leadership und Strategie
Interdisziplinäre Teamführung und Teamentwicklung
Change Management und Stakeholder-Alignment zwischen IT und Business
MarTech-Governance
Architektur und Harmonisierung der Marketing-Technologie über Länder
Standards, Tracking und Datenverantwortung als Process Owner
Marketing Automation und Customer Journey
Journey Mapping und Personalisierung entlang der Customer Journey
Lead-Management mit Dynamics 365, ActiveCampaign und HubSpot
Performance und Analytics
SEA-Strategien und Budgetsteuerung nach Zielen
GA4, Server-Side-Tagging und Marketing Data Warehouse
Methodik
Agiles Projektmanagement: SAFe, Scrum PSM I
Didaktik und Wissensvermittlung, Dozentur an der SAWI
Sprachen
Deutsch Muttersprache, Spanisch
Englisch und Französisch fliessend
Fragen vor dem ersten Gespräch
Berater und Festanstellung, passt das zusammen?
Ja. Beratung auf Management-Ebene verlangt dieselbe analytische Schärfe, die in einer Festanstellung Budgets absichert. Beide Rollen leben von Resultaten. Bei einer Festanstellung übergebe ich laufende Mandate geordnet.
Kann er ein Team führen oder nur Systeme bauen?
Menschen zu führen ist das Fundament meiner Laufbahn: 14 Mitarbeitende disziplinarisch durch einen Turnaround, heute rund 30 Marketing-Verantwortliche lateral über 17 Länder, dazu Vorstandsverantwortung im Ehrenamt.
Ist das nicht ein Tech-Profil?
Nein, ein Profil für die Gesamtverantwortung. Die Managementlehre nennt es T-Shaped (Pförtsch und Sponholz 2019): Breite in strategischer Führung, gestützt auf technologische Tiefe. Diese Tiefe schützt vor Investitionsrisiken.
Branchenherkunft B2B und Baustoffe, passt das zu uns?
Was ich mitbringe, ist branchenunabhängig: Länder auf gemeinsame Standards bringen, Verantwortung klären, zwischen Marketing, IT und Vertrieb vermitteln. Produkt und Markt lerne ich in den ersten Monaten, das habe ich von der Mühle über den Baustoffkonzern bis in die Lehre dreimal getan.
Führung im Ehrenamt
Präsident ohne Weisungsbefugnis.
Round Table ist organisierte Freundschaft: eine nicht-politische, nicht-konfessionelle Bewegung für Service, Leadership und Kameradschaft. Seit 2026 führe ich als Präsident der Area 6 die Tische der Region und sitze im National Board von Round Table Schweiz.
Freiwillige folgen keinem Titel. Sie folgen klaren Zielen, verteilten Rollen und verlässlichen Zusagen. Das ist dieselbe Führung, die im Konzern rund 30 Marketing-Verantwortliche über 17 Länder zusammenhält.
Stationen im Round Table
Mitglied seit 2018 (RT 10 Thun), Präsident RT 31 Zürich 2023, seit 2026 Präsident der Area 6 und Mitglied des National Board.
Adopt. Adapt. Improve.
Das Motto von Round Table: Bewährtes übernehmen, an die eigene Lage anpassen, besser machen. So führe ich auch Standards über Länder ein: nicht kopieren, sondern übersetzen und messbar verbessern.
Was ich mitnehme
Freiwillige führen heisst Sinn stiften, Verantwortung teilen und Verlässlichkeit vorleben. Ohne das trägt kein Standard, weder am Tisch noch im Konzern.
Was ich suche
Eine Führungsrolle mit Verantwortung für das Marketing als Ganzes oder für einen seiner Bereiche: CRM, Marketing Automation, Digital Marketing. Organisationen, die ihr Marketing als steuerbaren Wertbeitrag führen wollen. Für interne Gremien: der Lebenslauf auf LinkedIn.
Niklaus Villalta
Marketing führen. Wirkung nachweisen. Beratung, Marketing-Führung und Lehre für Corporate-Organisationen in der Schweiz.
© 2026 Niklaus Villalta. Alle Rechte vorbehalten.